Visa Center NTG
Курс Валют
 Валюта23.0524.05
1 USD66.3867.05
1 EUR74.4675.27
1 GBR96.6597.46
Цифровой дом неоднократно был отмечен грамотами, дипломами и благодарностями.

Пост-релиз конференции Lemon Group Conferences
«НR 2013: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

6-7 июня в отеле Marriott Moscow Grand состоялась II Международная конференция «НR 2013: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ», организованная компанией Lemon Group Conferences. Конференция прошла при спонсорской поддержке компаний: Центр НR Технологий «Персона Грата» и BIRC. Партнерами конференции выступили Компаниии «ATG-CNT Consult», «Grape People» и «Ораторика». Поддержку премии “НRevolution Awards 2013», проходившей в рамках конференции, оказали «Европейский Центр Бизнес Коучинга» и издательский дом «Гребенников».

Конференция проходила при официальной поддержке Ассоциации менеджеров России, cети Международных экспертов «Союзконсалт», «Национальной Конфедерации Развития Человеческого Капитала», компании «Независимые страховые консультанты», «Мастерской Олега Замышляева» и группы Компаний «ИМИКОР». Мероприятие собрало более 100 делегатов из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Перми и других городов России и Беларуси.

Пленарное заседание первого дня конференции “Управление изменениями в России: вызовы и перспективы” открыл Владимир Патрушев, Президент Академии наук социальных технологий и местного самоуправления, доктор социологических наук, профессор РАНХи ГС при Президенте РФ. В своем выступлении он рассказал о новой концепции развития человеческого капитала в России, подготовленной НП «Оптима проект». Проект был представлен в 2012 году одной из комиссий на 56 сессии ГА ООН и представляет собой социальную кадровую технологию 3D. Данная концепция позволяет создать систему социального партнерства власти, бизнеса и общества с целью развития и капитализации человеческого потенциала территорий и создания акционерного человеческого капитала (АЧК) в России в условиях быстро меняющейся бизнес-среды и ситуации на рынка труда.

Виктория Петрова, заместитель Генерального директора Компании «Базовый элемент», выступила с актуальной и острой темой “Производственная система как инструмент повышения качества жизни работников”. Большой интерес и обсуждение вызвал подход к оценке эффективности деятельности руководителей в производственных компаниях «Базового элемента». Главной задачей руководителей становится формирование производственной системы как системы непрерывных улучшений. Руководитель становится инициатором проектов изменений, причем эти проекты должны иметь не только экономический, но и социальный эффект. При этом принципами формирования КПЭ (коэффициента производственной эффективности) руководителя становятся не только финансовые результаты, но и оценка заказчика (внутреннего и внешнего), повышение качества человеческих ресурсов, социальные программы, направленные на повышение уровня благосостояния и качества жизни рабочих, а также развитие собственных компетенций.

Проблему «Оценки человеческого капитала компании и его готовности к поддержке организационных изменений» раскрыла с своем выступлении Елена Яхонтова – профессор РАНХиГС при Президенте РФ, Президент «Студии развития лидерства». Елена остановилась на значимости системы УЧК, влияющей на готовность человеческого капитала компании к изменениям, а также организационных барьеров, препятствующих результативности перемен.

Завершением Пленарного заседания «Управление изменениями в России: вызовы и перспективы» стал круглый стол «Как интегрировать НR стратегию в бизнес стратегию компании?», модератором которого стала Светлана Грайхе («Ward Howell»). Тема активно обсуждалась экспертами: Андрей Дроздов (ОАО «Сбербанк»), Наталья Колоскова (ООО «Глобальный контейнерный сервис»), Лариса Струцкая (ГК «Росатом»), Елена Харламова («Abbot»); Елена Яхонтова (РАНХ и ГС при Президенте РФ) и Игорь Соловьев («Триумф»). Эксперты обсудили факторы, способствующие и препятствующие интеграции НR и бизнес стратегий. Основной вывод круглого стола в том, что только зрелость бизнеса и НR и их совместные действия могут обеспечивать интеграцию стратегий и развитие бизнеса.

Вторую сессию «Что ожидает бизнес от НR в период изменений?» открыл международный эксперт Кристофер Наглер, управляющий партнер СNT (Гамбург). Он рассказал о том, как измерить риски и факторы, влияющие на развитие бизнеса. Именно обобщенная оценка по предложенным критериям может указать на необходимость в конкретных действиях, а также определить уровень наличия нужных “компетенций” для решения задач НRM. Данная экспресс-оценка очень важна для стратегического анализа ситуаций.

Продолжило секцию выступление Андрея Дроздова (ОАО «Сбербанк»), рассказавшего о двух кейсах по организационному преобразованию в компаниях финансового сектора. Фокусом выступления Андрея Дроздова стал взгляд бизнес-заказчика на НR-функцию при внедрении организационных изменений.

Выступление Ярославы Мальцевой, управляющего партнера «HeadWorkAnalytics», позволило проанализировать восприятие проектов изменений персоналом российских предприятий разных категорий с тем, чтобы учитывать эти особенности при выборе инструментов мотивации для вовлечения персонала в проекты изменений.

Ольга Мальковская, руководитель направления «Лидерство» компании «BIRC» открыла III секцию конференции «Что может предложить НR бизнесу в период изменений?» и доказала, что лидерство является основным инструментом управления изменениями. Однако необходима смена лидерского подхода, и ключевыми показателями эффективного лидерства сегодня становятся: управление лидерской репутацией, управление вовлеченностью и продуктивностью команды. Как показывает опыт компании «BIRC», симуляции обладают конкурентными преимуществами перед другими решениями для оценки и развития ключевых компетенций современного лидера, управления вовлеченностью и продуктивности команды.

Вопросам интеграции стратегии управления талантами в стратегию бизнеса компании было посвящено выступление Елены Харламовой, руководителя направления привлечения талантов Компании «Аbbott».

Андрей Шобанов, зам. директора по научно-методической работе КУ «РЖД», рассказал о целевой программе обучения руководителей холдинга: “Корпоративный лидер”, какие задачи по развитию лидеров решает программа и почему именно бизнес-симуляции и деловые игры являются инструментом формирования комплексного представления о деятельности компании, культуре принятия согласованных решений и создании клиентоориентированной среды в компании.

Новым форматам коммуникаций между руководством и сотрудниками было посвящено выступление Ольги Балашовой, руководителя Учебного Центра Московского банка ОАО «Сбербанка РФ». Проектные сессии, внутренние конференции и работа в полевых условиях руководства аппарата банка (первые лица на первой линии с клиентом) были успешно применены для вовлечения сотрудников в проекты по изменениям. По мнению Ольги, чтобы «влиять на уровень вовлеченности сотрудников, НR-рам необходимо понимать бизнес, предлагать решение проблем бизнеса и уметь говорить с бизнесом на его языке».

Завершающим выступлением первого дня конференции стало совместное выступление Наталии Долиной, генерального директора Европейского Центра Бизнес Коучинга, и заместителя генерального директора ИОН Владислава Скорохода. Оно прошло в формате открытой коуч-сессии, и темой коуч-сессии стали цели, задачи и этапы проекта по внедрению культуры управления в стиле «коучинг» в Компании ИОН. Коучинг был выбран как инструмент для начала изменений потому, что возможности дальнейшего роста бизнеса руководство компании связывает с «человеческим фактором».

Завершала программу первого дня конференции Церемония награждения победителей премии “НRevolution Awards 2013”.

Победителями стали компании «СТС медиа», «N-vision Group» и «Triumph consulting group», реализовавшие проекты по управлению изменениями в 2012 – 2013 году.

Второй день конференции был посвящен роли НR как бизнес-партнера в управлении изменениями в компании и прошел в интерактивном формате.

Начался второй день конференции с панельной дискуссии «Путь к бизнес-лидерству», модератором которой был Сергей Кузин («Ораторика»). Елена Петрова («DHL Express»), Александр Глушков («Merlion»), Вероника Еликова ( «МегаФон»), Ольга Булатова (Академия бизнеса «Ernst&Young») и Павелс Ромашинс («Евросеть») рассказали о тех проектах, которые явились для них стартом в бизнес-лидерстве и открыли новые возможности для развития бизнеса компаний. “Невыдуманные” истории экспертов вызвали большой интерес и много вопросов у делегатов конференции.

Продолжил программу второго дня конференции мастер-класс Шавкатжона Каххарова “Какие компетенции необходимы НR бизнес-партнеру и как их развивать?» Мастер-классу предшествовал проект по формированию профиля «НR бизнес-партнера», в создании которого приняли участие эксперты конференции. Обсуждение получилось живым и личностно значимым для участников.

В формате «World Cafe», модератором которого стала Марина Курдова, управляющий партнер «Grape People», участники конференции продолжили работу, чтобы ответить на вопросы НR бизнес-партнерства:

  • Какие преимущества оно дает для бизнеса?
  • Какие конкретные шаги необходимо сделать?
  • Какие могут быть барьеры при внедрении?
  • Как их преодолеть?

Работа в малых группах позволила не только консолидировать опыт участников, но и перейти к активному знакомству самих участников между собой.

Завершало второй день конференции выступление Анны Литвиновой, Генерального директора Центра НR технологий «Персона Грата», на тему: «Практические шаги по усиленияю стратегической роли НR». Выступление Анны стало важным итогом второго дня конференции и позволило участникам резюмировать всю информацию – от знакомства с “Success Story» успешных НR бизнес-партнеров и обсуждения конкретных компетенций, которые на 80 % определяют успех, до выбора реальных действий по внедрению НR бизнес-партнерства в Компании и понимания того, какую ценность для бизнеса может создать система бизнес-партнерства. Значимым фактором внедрения системы бизнес-партнерства является готовность к построению партнерских отношений как стороны бизнеса, так и со стороны НR лидеров.

Итогом двух дней конференции стал вывод о том, что для создания “дорожной карты” трансформации НR службы в стратегического партнера для бизнеса необходимо учесть множество различных факторов. Но первый шаг – понимание того, что это необходимо уже сейчас, второй шаг – знание бизнеса и способность вести диалог с бизнесом на понятном ему языке и третий шаг - осознание собственной готовности к движению и осуществление конкретных действий.

Надеемся, что первые шаги участники конференции «НR 2013: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» уже сделали!

Показать весь текст
Подписка

Подписаться на рассылку новостей?

Подписаться

Интервью с Ириной Шалагиной. Бизнес-фитнес

 

Видео о Lemon Group Conferences

 

Опрос

В какой отрасли Вы работаете?

 

  • Автомобильный бизнес
  • Банки, инвестиции, лизинг
  • Безопасность
  • Бухгалтерия, финансы
  • Высший менеджмент
  • Государственная служба
  • Информационные технологии, интернет, телеком
  • Консалтинг
  • Маркетинг, реклама, PR
  • Медицина, фармацевтика
  • Наука, образование
  • Продажи
  • Производство
  • Страхование
  • Строительство, недвижимость
  • Транспорт, логистика
  • Туризм, гостиницы, рестораны
  • Управление персоналом, тренинги
  • Юриспруденция
Обратная связь
КЛИЕНТЫ
+7(495)972-51-91